时值阳春三月，集团项目部相关在建项目陆续复工，集团工程管理中心和巡检组第一时间组织人员将开工巡检这堂必修课进行落实。
年初，公司对工程管理中心和巡检组人员重新进行了配置和分工。集团领导指出工程管理中心自推进日志式管理以来，对每个在建项目建立了项目管理小组微信群进行动态跟踪管理，及时做好相关资料上传和信息沟通工作，收到了良好成效，强调今年该项工作要进一步做实做细。三月上旬开始，检查组对集团在建项目进行了全方位的现场督查。此次检查组一行马不停蹄辗转于省外、市外在建项目部，重点检查了工程施工质量、安全生产管理、项目建设进度、人员设备到场情况等，尤其是重点工程重要部位做好安全技术交底工作，对发现的问题和隐患现场予以指出反馈，并责令相关项目部及时落实整改。与此同时，检查组积极与相关业主单位进行交流沟通，尽力排除存在的不稳定因素，确保集团的在建工程做到“质量、安全、进度”三不误，为打响广盛品牌奠定坚实的基础。
