建言献策 逆势破困

为精准把握当前设计行业发展新形势，复盘阶段性经营工作成效，破解设计院经营难点和瓶颈，统筹推进年度目标任务，提升天禾设计院在行业中的核心竞争力和经营管理水平，7月9日下午，天禾设计院召开了专题经营管理工作会议。广盛集团各股东、设计院管理层及相关负责人员参加本次会议。

会上，设计院卢一楠院长复盘了上半年度经营管理情况，他从项目承接履约，参与招标、市场拓展、成本管理等几方面客观总结了现阶段的工作成效，同时结合当前设计院的实际，剖析了天禾院在市场渠道拓展、招投标竞争力、项目精细化管控、人才队伍建设、降本增效等方面存在的短板和不足。围绕下一阶段经营管理重点工作，参会人员建言献策，针对下步设计院经营管理各抒己见，一是深耕市场拓增量，立足本地核心市场，重点跟进政府基建、民生改造、城市更新等项目，开拓并优化客户服务体系，进一步深化政企、国企平台及优质单位的战略合作。建立常态化沟通机制，提升客户粘性，扩大市场占有率。二是强化服务提质量，紧盯项目前期策划、中期方案设计、后期落地的全流程把握，严控设计质量、进度与合规性，积极参与配合部分施工招投标方案设计项目，提升多渠道盈利水平。三是优化经营强赋能，聚焦行业新技术、新规范、新趋势，培养复合型人才，树立“全员经营、全程经营”理念，构建全员联动的经营格局，达成多元化创收目标。

会上，董事长夏松召对大家的意见和建议表示了充分的肯定，同时他强调，当前设计行业板块发展机遇与挑战并存，天禾院要认清形势、压实责任、凝心聚力，各部门要加强联动，全体员工要细化工作清单，明确时间节点和各自任务，主动出击，高效推进各项对接和经营项目工作落地，要进一步坚持问题导向、目标导向，补齐工作短板，着力保障天禾院的经营工作的规范化、高效化，力争在今年能破解发展难题，扭转局面，走出一片具有天禾设计院特色的新天地！

没有了！

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