勘察设计企业的转型战略

随着市场需求的不断变化以及行业竞争的日趋激烈，越来越多的勘察设计企业面临转型问题，有不少企业已经走在了转型发展的路上，越来越多的企业意识到在转型过程中战略选择的重要性。

勘察设计市场规模和中国经济发展紧密相关，虽然会有波动，但可以预计行业的总体发展趋势仍将是持续上升的。但是，总体规模的增长并不意味着每个企业都可以分到自己的“一杯羹”，并不意味着每个企业都可以在所有的市场上全线出击。如何紧跟国家经济实现持续健康发展？勘察设计企业的战略选择至关重要。

根据市场行业特点转型发展

我国勘察设计市场发展的特点非常明显。近年来，国内电力、交通、有色冶金等设计市场比较火爆，这些行业的勘察设计企业经营情况都比较好；建筑设计市场稳步增长，但是企业之间的竞争越来越激烈，一些企业增长迅速，也有企业停滞不前；化工行业出现分化，即中小型的勘察设计单位越来越弱，一些已经走到破产边缘，而一些大型设计院越来越强，逐步从国内市场走向国际市场。

行业依然相对封闭、人才是核心资源是我国勘察设计行业的两大特点。随着国家对行业实行综合资质管理，勘察设计行业的市场将逐步放开，竞争也会越来越严峻。此外，勘察设计企业是典型的知识密集型企业，对经验和人才的依赖比较强。

基于市场和行业目前的特点，勘察设计企业的管理实际上是人力资源管理，转型战略就是如何更好地规划和实施人力资源战略。

确定盈利模式和客户选择

盈利模式的选择和行业的价值链紧密相关。由于企业对于自身定位的不同，勘察设计企业未来的发展有若干模式可以选择，每种模式的盈利方式存在一些差异，对企业能力、资源的要求也各不相同。

对于多数从事工业工程设计的大中型设计院来说，最合适的方式是选择工程公司的模式。大部分设计院可利用已有优势，发展成为以设计、咨询为依托的工程公司，拥有专利设备的设计院可以依托设备采用总承包模式。

上一篇

返回

下一篇